El SES creará 16 equipos de médicos y enfermeros para centros de salud saturados

Se denominan Unidades Básicas Asistenciales (UBA) y se crearán a lo largo de 2023 en los centros de salud que están más saturados de pacientes.

Esto quiere decir que principalmente se ubicarán en aquellos centros de atención primaria en los que los facultativos tienen asignadas más de 1.500 tarjetas sanitarias.

Hay que recordar que otra de las demandas de Simex en la negociación ha sido disminuir el cupo de pacientes por médico de familia a 1.500 como mucho y a 1.200 en el caso de los pediatras.

Cada una de esas unidades contará con un médico y un enfermero. Dependiendo de la necesidad, incluso el facultativo contratado podría ser un especialista en Pediatría.

Las zonas más saturadas son sobre todo las urbanas y, en concreto, en grandes ciudades como Badajoz y Cáceres. En las rurales el cupo de pacientes por profesional no suele ser tan alto.

Con ello se pretende aliviar la carga de usuarios por médico y que ese desahogo laboral no afecte a la atención que reciban los pacientes, es decir, que no tarden en conseguir una cita para que le vea su médico tanto como ahora. En algunos casos llega incluso a los diez días.

«Lo normal es que te vean en dos como mucho», apunta la secretaria general de Simex, María José Rodríguez, una de las personas que ha estado presente en todas las reuniones que han mantenido el SES y el sindicato médico para llegar al acuerdo que ha evitado la huelga.

Rodríguez también indica que se pondrán en marcha consultas de tarde voluntarias, lo que permitirá que los médicos puedan ver a sus pacientes con más tiempo y se evite que aquellos que no consiguen cita vayan a los servicios de Urgencias. «Te aseguras que puedas ver a cada uno al menos diez minutos», detalla.

Desde Simex explican, al igual que defiende el Colegio de Médicos de Cáceres, que este acuerdo «supondrá el comienzo de mejoras en la atención sanitaria de la población» porque, además de reducir las agendas a 36 pacientes como máximo por médico de familia y 28 para Pediatría, aumentar el precio de la hora de guardia por encima de la media nacional (unos 25 euros en días laborables), incentivar económicamente las plazas de difícil cobertura, hacer contratos estables o regular el descanso después de las guardias, también «incluye medidas para terminar con las listas de espera y más tiempo para dedicarlo a los pacientes». El Colegio de Médicos asegura que «las medidas pactadas suponen un beneficio para todos los ciudadanos».

El presidente de la Junta, Guillermo Fernández Vara, también opina en ese sentido. Destaca que en el acuerdo alcanzado, los negociadores «han puesto el interés general por encima del de exclusivamente una parte».

El consejero de Sanidad, José María Vergeles, incide en que las agendas de los médicos tienen diferentes tipos de consultas (administrativas, telefónicas, a demanda y las programadas).

De tal forma, que «cada uno de los médicos debe ser consecuente para poder alcanzar la agenda tipo con un plan de adaptación para tener esa demanda» y también puedan ser atendidas las personas que necesiten contactar con el sistema sanitario.

En este sentido, matiza que en este «puzle complicado» también interviene enfermería y la parte administrativa del equipo de atención primaria, además de abogar por la necesaria educación de la sociedad para que utilice de la manera «más adecuada» el sistema de salud.

Esto se traduce en que los profesionales de enfermería y administración también serán una parte importante para ayudar a los médicos a «ordenar» esa agenda de pacientes por día sin que se vea afectado el ciudadano.

Vergeles asegura que «lo que se ha visto en el acuerdo es solamente una parte de todo el plan de gestión de la demanda que lleva muchos meses de trabajo para intentar adaptarnos a la situación real de necesidades de atención sanitaria que tiene toda la población».